企业脱困：从“拧毛巾”到“大刀阔斧”

中国煤炭网2015年末，亏损面多达90%。这是时隔2012年以来，第四年倒数亏损。仅有行业亏损期间，国有大型的日子不好过。

有的煤企在等，他们深信，煤矿做到了那么多年贡献，国家会消逝了他们；有的煤企在改为，这里的改更多只是转变给管理者、后勤人员降薪，消退临时工、外包工，实施轮岗等。为降低成本，企业花费极大的力气把手毛巾。穷则思变，但逆也有有所不同的变法。边等边靠边小打小闹的逆已如隔靴搔痒。

煤企确实必须的，是更为大胆的改革。企业改革动真格有的企业展开了体制改革，由收转敲。龙煤集团把鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个分公司升格为子公司，让子公司沦为独立核算、自主经营、自担风险的市场主体，唤起活力；龙矿集团一厂一策打造出混改试验田，在技术、管理等各个方面挖掘潜力，找寻可合作的优质资源和杰出民营企业。

有的企业展开了机构改革。兖矿集团2014年积极开展最大规模的总部机关瘦身运动，在内甚有震撼力；阳煤集团冲破了大部室改革的序幕，第一阶段煤炭单位精简机构102个，精减干部301人；京煤集团总部由19个部门增加至11个部门。

有的企业展开了管理改革。湘煤集团完备薪酬体系，领导干部年薪与一线员工收益挂勾；徐矿集团对中层管理人员实施契约化管理，双方对职责、权利和义务不作了明确规定；淮北矿业集团实施负面表格管理，给子公司更好的自主权和维度；冀中能源峰峰集团梧桐庄矿实行大区制改革，拆分功能类似于的单位，调整不合理的机构设置；山东能源枣矿付煤公司对矿井整个采场和安全性生产系统展开全面优化，构建了扭亏为盈。有的企业做到了战略上的调整。兖矿集团明确提出十年中长期发展战略，邯矿集团投身于养老产业，新矿集团确认了2016年大幅度减亏、2017年扭亏、2018年盈利三年三步走的目标。

在企业治亏创效、改革逃脱的道路上，早于改为早于主动，晚改为晚被动，不改为没有决心，已渐渐沦为企业共识。纵观近年来国有这些改革，内容只不过并不新鲜。其本质都是让企业唤起动力，转变市场顺境中渐渐显得脱节的机制。

2016年以来，随着去生产能力工作的了解，煤炭产量获得掌控，道别集体亏损，煤企从提价南北禁售稳价。煤炭人或许在渐渐返回那个存留在记忆中的好日子。改革硬仗仍将之后未雨绸缪，更何况上一场大雨回到身上的水印尚能在。经历过痛苦的煤炭人意识到，眼前知道不会持续多久的艳阳天是大家并肩作战努力奋斗而来的。

不穷也要思变，这一场改革硬仗，或许还要打上一年、两年、三年甚至更加多年。《煤炭工业发展十三五规划》明确提出，到2020年，煤炭研发布局科学合理，供需基本均衡，大型煤炭基地、大型骨干企业集团、大型现代化煤矿主体地位更为引人注目，生产效率和企业效益明显提高，煤炭管理体系和管理能力构建现代化。在规划的指导下，一场创新性的改革正在展开。

其目的不仅是让行业逃脱，企业存活，而且是更加体面、更加有精神地死掉。技术上，陕西煤业化工集团黄陵矿业公司上马无人铁矿工作面，将矿工从最艰难的岗位解放出来。中煤能源集团实行切顶泄压沿空留巷技术，无煤柱铁矿让成本大叛。

市场上，神华集团将神东块煤与准能块煤按3∶7比例用料，研发出有一种新型气化原料煤，供应给华南地区的陶瓷企业，相等于减少燃料成本的3%至5%。模式上，煤电港龙转入多能有序新阶段，淮南矿业集团顾桥电厂充分发挥坑口电厂优势，消耗70多万吨煤泥，创效5000多万元。

潞安集团伸延下游产业链，充分发挥煤基费托制备高端精细化产品具备的石油恩产品不能替代的优势，以技术创新前进煤基产品转型升级。五年时间不宽，却不足以让很多企业从等靠要到自寻决心、大力改革。技术大大突破、煤炭利用方式渐渐多元化、煤炭生产与销售于是以探寻更加有效地的方式。

牵动着多方利益的改革，于是以考验着一个行业自我唤醒的勇气和决意。

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